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公司推行6S活動至今已近10年，6S的含義和內(nèi)容經(jīng)過不斷的宣傳和推行，員工都已基本掌握，但在實際的生產(chǎn)中卻沒有真正實施起來，總感覺到產(chǎn)量、交期等最重要，6S是表面工作，沒有多大的意義，因此推行起來困難重重，毫無進展，6S的工作效果也打了很大的折扣。黃總在生產(chǎn)例會上曾多次強調(diào)指出搞好6S工作首先是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，車間各級管理人員要起好帶頭作用，全體員工的共同參與，持之以恒，才能做好這項工作。10月中旬在卞總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，親自帶領(lǐng)辦公室、生產(chǎn)部、總檢辦、設(shè)備科、各車間主任等相關(guān)負責(zé)人從每一車間、工段、工序的每個角落，進行現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范物品堆放，指出整改措施和6S標準。一個月下來通過不斷的檢查、改善，各車間的6S工作已初見成效，車間管理人員的6S意識正逐步提高，員工在工作中也能隨時注意6S。我們需要明白，干凈整潔的企業(yè)能令客戶對企業(yè)有信心，而明亮清潔的工作場所也能讓員工工作愉快。降低很多不必要空間的占用，更能提高產(chǎn)品效率和工作效率。 6S的工作需要持之以恒，只有做好了，才是真的做了。

6S不止需要全員參與，更需要全員實踐。