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和合公司召開2019年上半年工作總結(jié)會

7月13日下午溫州和合拉鏈有限公司在二樓電教室召開了2019年上半年工作總結(jié)會議，會議由供銷部副經(jīng)理卞乾乾主持，黃松桂董事長、卞金龍總經(jīng)理、黃凌云副總經(jīng)理、董事長助理朱文金及各車間設(shè)備主管、工段長、車間主任、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理、主任、科長、自治協(xié)會主任、警衛(wèi)室隊長、質(zhì)檢組長等100余人參加了會議。

會議分別從生產(chǎn)、銷售、技改、品質(zhì)、交期、車間精細(xì)化管理、密閉拉鏈研發(fā)與拓展等方面進行了總結(jié)匯報，并對下半年的工作進行了部署。

生產(chǎn)廠長黃志深首先總結(jié)匯報了上半年各車間的生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，并針對上半年生產(chǎn)中存在的問題提出了整改措施，圍繞今年公司制定的生產(chǎn)目標(biāo)，從人員調(diào)配、設(shè)備重組、精細(xì)管理、提升交期等五個方面計劃的實施作了表態(tài)性發(fā)言。

銷售部經(jīng)理助理李小云總結(jié)了上半年的銷售情況，對下半年的銷售形勢及市場拓展進行了分析和探討，對今年銷售目標(biāo)的完成充滿信心。

技術(shù)部經(jīng)理江建中總結(jié)了上半年各車間的技改情況，對2019年下半年的技術(shù)改造計劃進行了詳細(xì)布置。

品質(zhì)部經(jīng)理卓艷偉總結(jié)了今上半年的質(zhì)量狀況，就如何減少客戶投訴與退貨等制定了詳細(xì)的糾正預(yù)防措施，對下半年的工作計劃提出具體實施意見。

 

辦公室主任胡華兵就今年的交期和質(zhì)量考核現(xiàn)狀予以了匯報，并針對目前存在的問題逐一進行了分析，分別對如何縮短交期和提高質(zhì)量提出了建設(shè)性的意見。

 

強化車間主任武江濤總結(jié)了上半年來強化拉鏈創(chuàng)歷史新高的情況，分享了如何帶領(lǐng)團隊實施細(xì)化管理的寶貴經(jīng)驗。

 

密閉車間主任張立新總結(jié)匯報了上半年密閉拉鏈技術(shù)難題的攻關(guān)情況，對下半年的研發(fā)工作及市場拓展提出了積極設(shè)想。

 

黃凌云副總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，他對上半年各部門、車間的工作予以了充分的肯定，對存在的不足進行了分析和糾正。他指出面對全球經(jīng)濟壓力不斷增大的嚴(yán)峻形勢，我們要積極應(yīng)對，希望大家鼓足信心，及時跟進與溝通，嚴(yán)管理，重細(xì)節(jié)，腳踏實地，努力奮斗，爭取在下半年的工作中圓滿完成年初制定的各項目標(biāo)。