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董事長致辭

時(shí)光荏苒，彈指間，和合拉鏈已走過了三十多個春秋。我們風(fēng)雨兼程一路走來，和合人用勤懇的汗水和智慧的雙手換來了今天的成績。然而這一切，都離不開社會各界的關(guān)心和幫助，離不開客戶朋友們的支持和厚愛。我們深知，如果沒有廣大的客戶朋友，將不會有和合公司的發(fā)展。在此，我向大家致以最深的謝意！

感謝每一位和合同仁，你們以辛勤的勞動和智慧為和合的發(fā)展添磚加瓦！

感謝每一位客戶，你們的信任讓和合擁有了進(jìn)一步發(fā)展的動力！

感謝每一位關(guān)心、支持和合拉鏈的社會各界朋友以及各級政府領(lǐng)導(dǎo)，你們的鼓勵使我們做的更好！

冬去春來，年復(fù)一年，我們和合人一次次披掛上陣。商場如戰(zhàn)場，我們深感市場競爭之激烈，但我深信，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格，再加上誠信和對社會的責(zé)任感，就一定能得到市場的認(rèn)同。

我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我引以為豪的是，和合拉鏈的過去和現(xiàn)在因?yàn)橛形覀児餐呐Χk麗多彩，和合的未來依然離不開大家的支持和關(guān)愛。我們將永懷感恩之心，承擔(dān)社會責(zé)任，堅(jiān)持和氣生財(cái)、合作共贏、誠信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取的經(jīng)營理念，秉承和諧、誠信的企業(yè)精神，為打造和合的百年基業(yè)，鑄造和合的百年品牌而繼續(xù)努力。

                                                   簽名：

第一篇：企業(yè)概況

一、企業(yè)簡介

溫州和合拉鏈有限公司是中國拉鏈行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，是中國拉鏈行業(yè)協(xié)會第二、三屆理事長單位。

自1982年成立以來，和合公司取得了長足的發(fā)展。公司引進(jìn)了國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，并導(dǎo)入了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO1400環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系和信息管理系統(tǒng)（ERP），全面提升了企業(yè)的核心競爭力。和合拉鏈先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、 “溫州市輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“溫州市資信百佳企業(yè)”等稱號。

公司建立了產(chǎn)品研發(fā)中心，為新產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新，提供了技術(shù)上的支持與保障。公司所經(jīng)營的拉鏈產(chǎn)品包括強(qiáng)化拉鏈、尼龍拉鏈、注塑拉鏈、金屬拉鏈、隱形拉鏈、編織拉鏈等多個系列和各種拉片、拉頭。其中，強(qiáng)化拉鏈?zhǔn)呛秃瞎惊?dú)家制造的新興高科技產(chǎn)品，它集多種拉鏈之優(yōu)點(diǎn)，美觀、耐用，填補(bǔ)了國內(nèi)拉鏈新品種的空白。和合拉鏈產(chǎn)品做工精湛、品質(zhì)優(yōu)良，多年來在業(yè)內(nèi)好評如潮，深受用戶喜愛，贏得了良好的社會口碑。

目前和合拉鏈有限公司在北京、重慶設(shè)有分公司，在全國各大城市都設(shè)有經(jīng)銷處，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東、歐洲、北美等地區(qū)，銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國和世界各地。公司始終堅(jiān)持“和氣生財(cái)、合作共贏、和諧創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，秉承“和諧、誠信”的企業(yè)精神，為打造民族優(yōu)勢品牌而奮斗。

和合拉鏈具有優(yōu)越的生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)秀的職工團(tuán)隊(duì)、以及深厚的企業(yè)文化，這些優(yōu)勢是和合不斷發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)后盾。和合人將以更堅(jiān)定的信念，與您攜手共進(jìn)、共享美好明天。

發(fā)展歷程：

二、戰(zhàn)略理念

企業(yè)是社會組織的一部分，它依存于社會并盡責(zé)于社會，做盡責(zé)社會公民既是社會對企業(yè)的基本職能要求，也是企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生性要求，優(yōu)秀的企業(yè)必然著眼于未來的可持續(xù)發(fā)展，必然有著主動自覺的盡責(zé)要求。

企業(yè)價(jià)值觀：

責(zé)任  分享  尊嚴(yán)

企業(yè)精神：

和諧  誠信

企業(yè)宗旨：

打造百年和合，服務(wù)社會大眾

經(jīng)營理念：

和氣生財(cái)、合作共贏、和諧創(chuàng)新

管理理念：

科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化

生產(chǎn)理念：

追求一流、盡善盡美

人才理念：

品德為先、才智為重、勤學(xué)為本、盡善其能

和合原則：

誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事

和合道德觀：

誠實(shí)、友愛、勤儉、奉獻(xiàn)

2.1 企業(yè)價(jià)值觀：責(zé)任、分享、尊嚴(yán)

誠信立本：無信不立，誠信是企業(yè)經(jīng)營的道德準(zhǔn)則，和合拉鏈在經(jīng)營活動中遵紀(jì)守法，誠對員工——以國家相關(guān)法律為守則，以人為本；誠對客戶——把客戶當(dāng)成衣食父母，竭誠服務(wù)；誠對社會——熱愛社會，勇于承擔(dān)社會責(zé)任；誠對股東——以獲取最高經(jīng)營利潤為導(dǎo)向，回報(bào)價(jià)值；誠對合作者——合作共贏，互利互惠。誠摯做人、誠實(shí)做事，我們堅(jiān)持真誠以待，追求品牌無尚價(jià)值。

勤奮立業(yè)：勤奮是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，老子在《道德經(jīng)》里說，“我有三寶，持而保之，一曰勤、二曰儉、三曰敢為天下先”我們崇尚勤奮，相信只有勤奮才能推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，相信只有付出不亞于任何人的努力，才能使企業(yè)永立行業(yè)潮頭，我們在全公司倡導(dǎo)勤奮，讓每一個員工勤奮敬業(yè)。

創(chuàng)新立企業(yè)：創(chuàng)新是中國的基本國策，也是和合拉鏈生存發(fā)展的源動力。重點(diǎn)開展機(jī)制創(chuàng)新，營運(yùn)模式創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新。在機(jī)制創(chuàng)新上，我們不僅要保持民營小企業(yè)的靈活性，也要通過規(guī)?；l(fā)展與國際大企業(yè)形成競爭力。在營運(yùn)模式創(chuàng)新上，以差異化競爭為方向，在品牌運(yùn)營上與國內(nèi)外優(yōu)勢品牌企業(yè)競爭。在產(chǎn)品創(chuàng)新活動上，以現(xiàn)實(shí)或潛在的市場需求為出發(fā)點(diǎn)，以技術(shù)應(yīng)用為支撐，開發(fā)出差異性的產(chǎn)品或全新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，贏得客戶的忠誠。堅(jiān)持創(chuàng)新理念，緊隨時(shí)代變遷，走在科技前沿，以科技鑄就品牌之魂。

和諧立人：和諧才能形成團(tuán)隊(duì)合力，才能在管理層容易形成共識，我們把傳統(tǒng)文化作為公司文化的根基，儒家“己所不欲，勿施于人；己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”；“ 老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”等仁愛思想。久而久之，人們就有了哲思、睿智，能客觀、公正、歷史地看待問題，用積極樂觀、誠信仁愛、富有成效地處理各種關(guān)系。

保持平和心態(tài)和積極進(jìn)取精神。從心理學(xué)角度說，和諧心態(tài)就是主觀追求與客觀現(xiàn)實(shí)比較順和的狀態(tài)。有了 “心平則氣和、氣和則神安”的心態(tài)和諧。有了和諧的關(guān)系，才會人心思恩，才會感恩每一位用戶的選擇，感謝每一位同事的互助，我們感恩與我們息息相關(guān)的一切，因?yàn)槟銈?，品牌更具光芒?/span>

2.2 企業(yè)精神：和諧、誠信

“高質(zhì)量”已成為當(dāng)代人的基本追求，和合拉鏈堅(jiān)持以廣大消費(fèi)者提供高品質(zhì)的拉鏈為己任，倡導(dǎo)健康文化，積極探索高質(zhì)量拉鏈的秘密，堅(jiān)持科學(xué)引導(dǎo)與人性化設(shè)計(jì)，從消費(fèi)者使用的角度出發(fā)，創(chuàng)造高品質(zhì)、高信譽(yù)、可依賴的高質(zhì)量產(chǎn)品。

2.3 企業(yè)宗旨：打造百年和合，服務(wù)社會大眾

和合拉鏈尊崇 “高質(zhì)量”文化，致力于打造高質(zhì)量新標(biāo)桿，志存高遠(yuǎn)，方能揚(yáng)帆起航，我們追求極致品質(zhì)，愿與時(shí)代同行，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，向著“為社會、企業(yè)創(chuàng)造效益；為員工創(chuàng)造和諧幸福生活”的夢想篤定前行，積跬步以至千里，我們將付之以不懈努力，追求最高的品牌價(jià)值，攜領(lǐng)大眾創(chuàng)造健康。

2.3.1 運(yùn)用各種方式宣傳企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展方向和績效目標(biāo)

公司領(lǐng)導(dǎo)積極利用各種場合和平臺，如早會、員工大會、周例會等會議場合、工作報(bào)告、企業(yè)宣傳欄及宣傳資料、網(wǎng)站、微信群、企業(yè)形象識別系統(tǒng)工程等，向員工宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀、核心理念和愿景，使員工認(rèn)同并與企業(yè)核心價(jià)值融為一體，變?yōu)樽杂X行動。

2.3.2 加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴的聯(lián)系，及時(shí)傳遞相關(guān)信息

向主要供應(yīng)商和合作伙伴傳遞我們企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展方向和績效期望的主要途徑是通過采購和交往過程中企業(yè)員工的形象、行事原則來展現(xiàn)，并通過活動、行業(yè)雜志、會議等渠道和方式進(jìn)行宣傳。

2.3.3 高層領(lǐng)導(dǎo)主動保持與員工、供應(yīng)商、合作伙伴的雙向溝通

公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過座談會、總經(jīng)理信箱、電子郵箱、微博、開展合理化建議活動等，主動保持與員工的溝通；高層領(lǐng)導(dǎo)通過第三方、互聯(lián)網(wǎng)、高層接觸、郵件、會談等方式確保在合作伙伴、供應(yīng)商方面的雙向溝通。

企業(yè)文化活動剪影

●文化引導(dǎo)：高層領(lǐng)導(dǎo)親自為員工授課；微信公眾號、微信群、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳櫥窗等媒介展示員工、產(chǎn)品、企業(yè)；編印《員工手冊》；公司高層親臨一線，了解員工工作與生活中的困難并解決；各部門、辦公室、黨群部常態(tài)化組織系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。

●氛圍營造：組織節(jié)日禮品發(fā)放、安全承諾、組織旅游等方面的活動。

●機(jī)制保障：利用合理化建議、企業(yè)微信群、企業(yè)信箱等員工見解、建議、意見平臺，促進(jìn)勞資、上下、具體事項(xiàng)的雙向溝通；高層領(lǐng)導(dǎo)辦公會等例會、專業(yè)會議對各項(xiàng)提案、意見論證、決策；廠務(wù)公開、優(yōu)秀員工評選、活動獎勵等制度化。

第二篇：公司治理

一、組織管理

公司依法建立了以董事長黃凌云為核心的組織機(jī)構(gòu)，對各職能部門充分授權(quán)，以提高組織運(yùn)作效率和快速反映能力。

公司制定部門工作流程圖、崗位說明書及部門、個人考核辦法，明確責(zé)任，分解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間各司其職、有效制衡、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，也為股東持續(xù)創(chuàng)造卓越的投資回報(bào)并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值******化為發(fā)展宗旨。

《公司章程》對董事長、總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確規(guī)定。

二、內(nèi)控管理

在遵守法律法規(guī)和道德行為規(guī)范方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，增強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范、社會責(zé)任感教育，除公司制度設(shè)立專門條款以外，增加員工對法律知識的普及，通過簡明易懂的法律手冊、通過“勞動法”出臺后大家普遍關(guān)心的個人利益問題案例討論，建立維法的長效機(jī)制，公司內(nèi)部設(shè)立專門的法律咨詢員，幫助解答處理員工遇到的一些法律糾紛問題，使公司干部員工的法律法規(guī)意識適應(yīng)新的形勢要求。

公司在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任是：為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向提供決策依據(jù)，完善和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，以資本回報(bào)率為依據(jù)確立利潤目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)選拔合適的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，通過嚴(yán)格遵守《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《財(cái)務(wù)通則》，制定了《貨款支付流程》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定》、《成本費(fèi)用管理規(guī)范》等一系列財(cái)務(wù)管理制度；在公司財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售、生產(chǎn)制造、資金保障、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各個環(huán)節(jié)中確保公司財(cái)務(wù)安全和資產(chǎn)的保值增值。

公司圍繞建立戰(zhàn)略目標(biāo)，建立適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，堅(jiān)持內(nèi)生能力擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)決算和內(nèi)控管理，制定了以訂單為源頭的銷售報(bào)價(jià)審核、采購成本審核制度、應(yīng)收帳款管理制度、供應(yīng)商貨款支付流程、資金預(yù)算制度；并采用準(zhǔn)入制模式對新增客戶采取資信調(diào)查制度、新增供應(yīng)商采取資質(zhì)審查制度、保障短期盈利，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效益；堅(jiān)持財(cái)務(wù)資源配給的動態(tài)平衡策略，合理設(shè)立資金支付流程，落實(shí)執(zhí)行資金收付計(jì)劃，加強(qiáng)對資金使用情況管理，不斷提高資金使用效率，保障資金供給，達(dá)到對所有下屬公司的資金實(shí)時(shí)監(jiān)管和合理調(diào)度，充分利用短暫閑置資金和節(jié)假日閑置資金的理財(cái)，降低財(cái)務(wù)資金成本。

監(jiān)察工作重點(diǎn)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題。對人、財(cái)、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點(diǎn)工作開展效能監(jiān)察，按計(jì)劃實(shí)施日常監(jiān)察，按季度實(shí)施分單位核算，有效地充實(shí)了監(jiān)督控制的體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)。

工會組織通過職工代表大會制對企業(yè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)、涉及員工的相關(guān)利益問題進(jìn)行審議，實(shí)行民主監(jiān)督，維護(hù)員工權(quán)益。

企業(yè)負(fù)責(zé)人在組織管理中起決定性的作用，同時(shí)也對組織行為的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。公司的內(nèi)部審計(jì)工作由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人主管并將審計(jì)結(jié)果直接向其報(bào)告，以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、保證審計(jì)范圍的廣泛性、提升審計(jì)報(bào)告和審計(jì)建議的重要性、確保審計(jì)結(jié)果落實(shí)的及時(shí)性。

三、溝通機(jī)制

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，圍繞有明確目標(biāo)的核心過程，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，簡化管理層級，縮短決策層與操作層距離，提高信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高組織工作效率和應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)變能力。制定《部門工作職責(zé)》、《崗位職責(zé)》，明確各部門、各崗位的職責(zé)、權(quán)限、組織關(guān)系及任職資格。附：組織機(jī)構(gòu)圖

同時(shí)，通過建立跨部門職能小組，如：環(huán)境/職業(yè)健康/安全委員會，標(biāo)準(zhǔn)化委員會，合理化建議小組等，促進(jìn)橫向溝通，減少部門壁壘，促進(jìn)各部門之間的密切合作，調(diào)動員工主動性和積極性。

3.1 多渠道收集意見和建議，鼓勵合理化建議  

公司建立了全方位、多樣化、無障礙的信息收集渠道，收集來自員工、顧客、供應(yīng)商及其他相關(guān)方的意見和建議：

◆總經(jīng)理信箱：公司在車間總經(jīng)理信箱，由總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)管理，每周六開箱收集信息，并對信息進(jìn)行分類、核實(shí)、分析和處理。

◆各種例會：通過車間早會、部門周例會、跨部門月度會議、年度經(jīng)營會議等會議，收集員工意見和建議。

除此之外公司還通過其他渠道收集意見和建議。

公司鼓勵員工為企業(yè)建言獻(xiàn)策，公司制訂了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵規(guī)定》，并對采納的合理化建議，公司將給予一定的獎勵。

3.2 構(gòu)建多層次、多元化的溝通與共享平臺

為了促進(jìn)信息資源的流通，實(shí)現(xiàn)部門間、職位間、地區(qū)之間的有效溝通和技能共享，公司利用網(wǎng)絡(luò)、ERP信息系統(tǒng)，建立多層次、多元化的共享平臺。

四、績效管理

為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的目標(biāo)，公司建立了以客戶為中心，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理系統(tǒng)。以客戶為中心，經(jīng)銷商、消費(fèi)者等是企業(yè)的外部客戶；企業(yè)內(nèi)部流程每一環(huán)節(jié)、每一工序，上下游之間是內(nèi)部客戶關(guān)系，內(nèi)部和外部客戶的滿意，是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；通過績效計(jì)劃制定、實(shí)施、考評、反饋及結(jié)果運(yùn)用，激勵員工提高工作績效，從而使企業(yè)獲得發(fā)展。

績效過程

⑤結(jié)果運(yùn)用

④績效反饋

③績效考評

②績效實(shí)施

①績效計(jì)劃

◆績效計(jì)劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，公司按照SMART原則建立KPI指標(biāo)體系。指標(biāo)體系縱向?qū)哟紊蠈⒐镜膽?zhàn)略目標(biāo)，逐層分解到部門、科室/班組、崗位，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”；橫向，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展，強(qiáng)化與戰(zhàn)略的銜接，平衡企業(yè)短期和長期的目標(biāo)。

企業(yè)與分管高層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各部門主管對部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)，各部門主管與本部門各崗位員工確定KPI指標(biāo)和目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。例如采購部考核指標(biāo)體系。  

◆績效實(shí)施

考核指標(biāo)確定后，直接上級和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，下級及時(shí)反饋工作的進(jìn)展、存在的困難、需要的資源支持，直接上級及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況，在必要的時(shí)候上級給予指導(dǎo)或幫助，對員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保員工明確“做正確的事和正確的做事”；同時(shí)，上級收集和積累員工的績效數(shù)據(jù)；如有需要進(jìn)行績效計(jì)劃的調(diào)整。

◆績效考核

在每月月底，各單位依據(jù)考核計(jì)劃和考核管理辦法，對員工績效進(jìn)行評估。評估過程堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，采用基于事實(shí)的數(shù)據(jù)，考核后由考核人與被考核人簽字確認(rèn)。對于考核結(jié)果異議的，可以向間接上級申訴或總經(jīng)辦申訴。

第三篇：品質(zhì)責(zé)任

公司以“為客戶創(chuàng)造商機(jī)和價(jià)值”的使命致力于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售強(qiáng)化拉鏈，始終追求“為社會、企業(yè)創(chuàng)造效益；為員工創(chuàng)造和諧幸福生活”的企業(yè)愿景，踐行“誠信立本、勤奮立業(yè)、創(chuàng)新立企、和諧立人。”的價(jià)值觀，通過嚴(yán)格生產(chǎn)過程、環(huán)境保護(hù)和危險(xiǎn)源識別等各環(huán)節(jié)的管控，發(fā)展高質(zhì)量強(qiáng)化拉鏈產(chǎn)業(yè)，為廣大用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品，鑄就品牌魅力，創(chuàng)造品牌價(jià)值。和合拉鏈秉承著“以人為本、追求健康與卓越”的管理理念，公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。公司先后通過了ISO9001：2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2015環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立了現(xiàn)代化企業(yè)的品質(zhì)管控體系，并成為T/ZZB-1060-2019《強(qiáng)化拉鏈》起草單位之一。公司產(chǎn)品也全部通過溫州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測員的全部測試。同時(shí)，公司引進(jìn)10多條自動化設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，實(shí)行嚴(yán)格的6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理和全程品質(zhì)管控制度。并通過了精細(xì)化管理審核，盡量減少對原材料、水、電等資源的消耗，減少公司對環(huán)境造成的影響。加強(qiáng)對員工的安全意識的培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，推行良好的工作方式，并定期對員工進(jìn)行職業(yè)體檢，按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修。公司引進(jìn)自動化設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，實(shí)行嚴(yán)格的6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度和全程品質(zhì)管控制度。對公司的環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、公共安全、產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)現(xiàn)了有效管理。設(shè)計(jì)管理上，技術(shù)部門對公司的年度開發(fā)規(guī)劃十分清晰，部門每年都有10個以上的研發(fā)項(xiàng)目；在銷售管理上，重品牌、多渠道的營銷策略部署與實(shí)際展開；對顧客分級有個規(guī)范的綜合評價(jià)及與之相配套的顧客關(guān)系管理辦法；在信息管理上，在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加外貿(mào)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)到位，產(chǎn)供銷能串連一體；在數(shù)據(jù)分析上，對一年數(shù)百個新開發(fā)產(chǎn)品的成敗得失的統(tǒng)計(jì)與分析，對產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量特性的縱橫比對分析等；在知識與改進(jìn)管理上，運(yùn)行評價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新、分享、整合的機(jī)制，較好地應(yīng)用一些品管工具，較好地開展質(zhì)量小組和合理化建議活動等。

“品牌是企業(yè)******的資產(chǎn)，產(chǎn)品成功不是真正的成功，只有品牌的成功，才是企業(yè)的成功”，為此公司“以品牌為核心” 和合品牌建設(shè)的特點(diǎn)是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度重視品牌建設(shè)，具有明確的品牌定位，依靠企業(yè)自主創(chuàng)新體系的建設(shè)，打造企業(yè)品牌的核心競爭力，同時(shí)不斷完善企業(yè)一體化管理體系、售后服務(wù)體系，及時(shí)調(diào)整品牌建設(shè)戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的市場形勢和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。重視品牌成果的積累，公司堅(jiān)持“打造高質(zhì)量文化”的設(shè)計(jì)理念。突出自身優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，明確目標(biāo)市場，通過技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化管理，開拓創(chuàng)新，在關(guān)鍵技術(shù)和重要產(chǎn)品的研制上取得新的突破，打造中國特色品牌，以高端產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場和潛在市場，努力使“和合”成為具有國際競爭力的大型骨干企業(yè)，打造屬于中國人自己的民族品牌。

公司重視品牌與口碑，在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。公司已獲得"中國馳名商標(biāo)"、"浙江省名牌產(chǎn)品"、 "溫州市輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)"、"溫州市資信百佳企業(yè)"等多項(xiàng)榮譽(yù)。加強(qiáng)品牌的組合推進(jìn)，確保產(chǎn)品的精準(zhǔn)研發(fā)，強(qiáng)化市場的營銷策略，加大國內(nèi)市場和網(wǎng)上銷售的關(guān)注與開拓，以及逐步推進(jìn)渠道的管控等，公司的能力和績效將會得到進(jìn)一步的提升。

公司對產(chǎn)品質(zhì)量從原料進(jìn)廠到成品出廠整個過程進(jìn)行了系統(tǒng)的策劃，建立了相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)、配置了必要的資源，確保層層設(shè)防，道道把關(guān)的有效實(shí)施，積累了較好的經(jīng)驗(yàn)。近三年來客戶驗(yàn)貨批次合格率99%，省專項(xiàng)監(jiān)督抽查合格率100%。

1）重視產(chǎn)品工藝質(zhì)量要求和事業(yè)部門的溝通。每次訂單生產(chǎn)前召開產(chǎn)前會議，通過《工藝控制程序》、《生產(chǎn)通知單》和《產(chǎn)品工藝規(guī)范》和生產(chǎn)部門溝通，根據(jù)工藝質(zhì)量要求落實(shí)相關(guān)措施，較好地預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

2）對關(guān)鍵加工步驟實(shí)施首件檢驗(yàn)和首件封樣，掛在車頭上，便于操作工人對照，有效地控制質(zhì)量問題的發(fā)生。

2）建立班組長巡回檢查制度。每天班組長對各操作崗位的工藝質(zhì)量情況巡查二次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止和采取相應(yīng)措施，有效地防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大。

3）在各檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)立不合格品“樣照”，以便于直感對照，統(tǒng)一目光，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施，減少檢驗(yàn)的偏差和不必要的糾紛。

第四篇：安全責(zé)任

在安全生產(chǎn)方面，公司配置安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)操作規(guī)程。建立安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)意識。每隔1年都組織員工開展消防安全演習(xí)，使得每位員工都會使用滅火器，每個車間都確保有通暢的安全通道，每個消防栓、滅火器都定期有專人檢驗(yàn)，并積極與當(dāng)?shù)毓膊块T開展聯(lián)合巡防活動，維護(hù)企業(yè)是周邊治安環(huán)境，并取得了顯著成效。

2019年，安全生產(chǎn)工作在以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重大事故發(fā)生為目標(biāo)，堅(jiān)持“一切運(yùn)行建立在安全之上”的方針，全面展開，重點(diǎn)保證，明確職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，堅(jiān)持“安全第一”思想不動搖。

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全辦公室門職能發(fā)揮。按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度，將“一切運(yùn)行建立在安全之上”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅(jiān)持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變；廠長（經(jīng)理）作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變；公司行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、團(tuán)各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。

二、利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強(qiáng)安全意識，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

 在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn)，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利用宣傳欄等形式進(jìn)行宣傳教育，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題，深入開展安全宣傳活動，如：每月召開1次員工大會，進(jìn)行安全宣傳，組織管理干部、職工代表參加安全知識教育講座，全體員工所參與的消防演練等，同時(shí)，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、每周召開班組長6S會，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識，“五不傷害”成為了員工的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅(jiān)持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育，對管理人員、班組長、技術(shù)員進(jìn)行安全教育，同時(shí)嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作。

三、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。公司十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充，以易燃易爆場所檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危險(xiǎn)品場所。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況；查外雇施工工人安全帽等安全勞保品佩戴情況；查危險(xiǎn)品的管理情況。

3、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，辦公室牽頭的綜合性安全大檢查。

公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，通過建立并有效運(yùn)行ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，逐步導(dǎo)入ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，不斷改善員工工作環(huán)境的職業(yè)健康安全條件。

公司制定《環(huán)境因素識別和評估程序》、《環(huán)安檢測和違章控制程序》、《消防安全管理制度》，對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識別、分析和測量，對重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效監(jiān)控和管理。

公司堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，落實(shí)公司、部門、員工責(zé)任制，總經(jīng)理為第一責(zé)任人，總經(jīng)理與各部門主管簽，各部門與班組簽，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各單位負(fù)責(zé)消防、安全生產(chǎn)的日常管理，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)消防安全設(shè)施的維護(hù)，負(fù)責(zé)月度、季度安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋并跟蹤整改，切實(shí)做到防患于未然。

對于工作場所可能發(fā)生的緊急情況和危險(xiǎn)情況，公司制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，預(yù)案評估和完善，提高企業(yè)應(yīng)對臺風(fēng)、火災(zāi)等自然災(zāi)害和突發(fā)事件的能力，保障企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性。

第五篇：員工關(guān)愛

一直以來,和合拉鏈?zhǔn)冀K將員工視為“讓人人體會成功”的創(chuàng)造主體，視為寶貴的財(cái)富，堅(jiān)持為員工創(chuàng)造安全有保障的工作環(huán)境、公平有競爭力的薪酬體系、新穎有實(shí)效的培訓(xùn)課程、和諧有效率的工作氛圍，搭建起了員工成長的舞臺，讓員工分享公司快速發(fā)展的成果，進(jìn)一步激發(fā)員工持續(xù)工作的熱情、敢于創(chuàng)新的激情，提升員工的幸福感，從而促進(jìn)公司更大發(fā)展。

公司每月開展優(yōu)秀員工評選活動，該活動由生產(chǎn)部組織牽頭，包括員工自評互評、部門評選等。每次評選出15名優(yōu)秀員工，將獎勵生活用品如毛巾、紙巾、肥皂、洗衣液等，極大鼓舞了員工的生產(chǎn)積極性。

一、完善保障機(jī)制，保護(hù)員工權(quán)益

2019年，公司嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》等國家有關(guān)的法律法規(guī)，與職工簽訂勞動合同，按時(shí)、足額向職工發(fā)放勞動報(bào)酬，為職工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，持續(xù)做好基礎(chǔ)性保障工作。

為保障員工身體健康，公司及下屬子公司定期組織全體員工進(jìn)行體檢。針對崗位的特點(diǎn)，公司下屬子公司積極完善職業(yè)健康安全工作，定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、職業(yè)健康及職業(yè)病防治培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。

公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國婦女職工保護(hù)法》等法律法規(guī)，與員工簽訂勞動合同、集體合同，改善工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動保護(hù)，定期職業(yè)健康檢查，以內(nèi)部協(xié)調(diào)為主要方式解決勞動爭議，通過工會、職代會形式讓員工參與企業(yè)管理，調(diào)動員工積極性，以此構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。勞動合同簽訂及時(shí)率、職業(yè)健康體檢率納入勞動關(guān)系管理人員考核，工傷事故數(shù)、勞動爭議發(fā)生率納入各部門主管的考核。

公司成立了黨支部、團(tuán)委、工會、婦聯(lián)組織，建立了職工大會或職工代表大會制度，通過民主選舉成立了以員工為代表的工會委員會，充分發(fā)揮著參與、溝通、監(jiān)督的三大職能。

二、開展員工關(guān)愛行動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過開展豐富多彩的知識共享活動和文體活動，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培育員工積極向上的價(jià)值觀和社會責(zé)任感。

近年以來，和合拉鏈不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，先后形成了一批特色鮮明、內(nèi)容豐富的品牌文化活動，春節(jié)為員工包車回家、中秋晚會、節(jié)假日禮品發(fā)放、優(yōu)秀員工旅游等；極大豐富了公司員工業(yè)余文化生活，全面展示了公司全體員工積極向上、努力學(xué)習(xí)、同心協(xié)力、不斷進(jìn)取的精神面貌。

2019年，公司關(guān)注員工身心健康，組織開展貧困戶慰問活動，為他們送去關(guān)愛；組織開展“三八”婦女節(jié)活動--開展員工趣味活動、發(fā)放生活禮品；豐富員工的文化生活。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，公司制定了戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃, 堅(jiān)持“以誠待人，以理服人，以制度管人，以效益留人”的人才管理理念，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)與教育體系，充分發(fā)掘員工潛能,調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造力,為員工創(chuàng)造施展才能和發(fā)展的平臺，為創(chuàng)造高績效提供人力資源數(shù)量和質(zhì)量的保障,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的持續(xù)發(fā)展和共贏。

培養(yǎng)和造就一支具體國際化視野和運(yùn)營能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的可靠保障。公司并長期與浙江大學(xué)、溫州大學(xué)合作，加強(qiáng)企業(yè)管理干部、科研人才的培養(yǎng)和提升工作。公司制定了一系列管理規(guī)定，并添置了各種健康、安全設(shè)施，以滿足企業(yè)員工的職業(yè)健康和安全要求，為廣大員工創(chuàng)造安全、舒適的工作和生活環(huán)境。

為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)價(jià)值的雙贏，對包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與行動計(jì)劃。為讓各個層面的員工都有發(fā)展機(jī)會，公司設(shè)計(jì)了縱橫暢通的職業(yè)發(fā)展通道，提供更多的職業(yè)發(fā)展空間。

四、充實(shí)教育培訓(xùn)，重視員工發(fā)展

2019年，公司積極舉辦各類培訓(xùn)課程。培訓(xùn)方式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部其他專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)兩大類型，培訓(xùn)內(nèi)容涉及新員工入職培訓(xùn)、管理技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)知識技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)等多個方面，參加培訓(xùn)的人員覆蓋了高、中層管理人員以及生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政等各類員工。通過多維度培訓(xùn)，促使員工快速成長，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

近年來，和合拉鏈不斷運(yùn)用社會資源開展多層次的培訓(xùn)，如通過成人學(xué)校、健峰管理培訓(xùn)學(xué)校分別對員工，管理人員及高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好的成績。

公司辦公室根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析情況，在結(jié)合公司實(shí)際，針對不同的對象，選擇合適的培訓(xùn)課程、方式、時(shí)間，制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

◆新員工培訓(xùn)，對象為所有新進(jìn)員工、調(diào)崗人員，主要內(nèi)容企業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)模和前景，企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀，廠紀(jì)常規(guī)，部門引導(dǎo)，ISO、6S知識，安全、質(zhì)量、成本意識，職業(yè)道德、新崗位作業(yè)流程等。方式是采用每月1次的集體講課、觀看企業(yè)視頻，老員工帶新員工等方式。目的是希望員工能盡快熟悉并融入企業(yè)。

◆高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，對象為副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)，主要內(nèi)容對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，目的是希望通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

◆基層員工。主要包括技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、操作工、職能部門人員等，針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。主要通過老帶新、專題培訓(xùn)、資格認(rèn)證培訓(xùn)等。目的是提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。

◆自主培訓(xùn)。公司制定和實(shí)施《在職員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎勵暫行辦法》，鼓勵各級員工開展自主培訓(xùn)活動，主要通過自主學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)程教育等方式，提高自身的學(xué)歷水平和專業(yè)技能，對于自主學(xué)習(xí)取得成果的，公司將給予補(bǔ)助和獎勵。

培訓(xùn)的目的在于改變思想觀念、改變行為，進(jìn)而提升績效，只有有效的培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的，公司建立培訓(xùn)評估體系，保障培訓(xùn)的有效性。

根據(jù)人力資源規(guī)劃，本著企業(yè)與員工共同發(fā)展的原則，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，使各個層面的員工都有機(jī)會在不同的職業(yè)發(fā)展道路上接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工的職業(yè)技能和自身能力不斷得到提升，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要。